该业务包括工程监理、招投标代理、造价咨询、项目管理等方面，涉及建筑、市政公用、地铁轻轨、石油化工等10多个工程领域，承担了大量重点工程、标志性建筑以及特大型建设工程的监理及项目管理，经营规模在全国建设行业名列前茅。
历年来，承接了1700多个工程监理项目，工程总投资达3000亿元，监理项目获鲁班奖等市级以上奖项多达数百个。
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- 工程监理工作内容为施工质量、进度、组织协调、合同管理、安全文明施工监理。
- 协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续并签发开工令，协助业主审查承包商项目经理资格。
- 审查确认承建商选择的分包商，审查和处理工程设计变更（需报业主认可）。
- 参加施工图会审，负责整理会议纪要。
- 审查承建商提出的施工组织技术、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。
- 熟悉和掌握委托监理合同、施工承包合同、设计文件、有关技术标准和检测方法，督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系。
- 审核承包商或业主提供的材料、构配件和设计的数量及质量，建立材料进场验收纪录，对承建商或业主提供的设备进行验收，监督设备的调试安装过程。
- 根据施工进度计划协助业主编制用款计划；审核经质量验收合格的工程量；协助业主进行工程竣工结算工作。
- 审批承建商报送的施工总进度计划；审批承建商编制的年、季、月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划。
- 核查进场的和投入施工的机械设备，其数量、性能是否满足工程进度计划要求。
- 督促承建商严格按现行规范、规程、强行性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量。
- 监督、检查、复核承建商落实施工安全保证措施。
- 组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收。
- 负责施工现场签证，报代建单位并送业主审价单位。
- 调解业主与承建商之间的争议，协助业主处理第三方提出的索赔要求。
- 督促承建商整理合同文件和技术档案资料。
- 组织业主和承建商进行工程竣工初步验收。
- 提出工程质量评估报告。
- 参加工程验收，协助业主审查工程结算。
- 检查督促施工单位对本工程的竣工图，竣工资料的收集整理。
- 检查工程状况，参与鉴定质量任务。
- 督促承建商回访。
- 督促承建商及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。
项目管理
- 前期管理：包括组织完成项目的建设规划许可证、施工许可证、道口设置、环保、卫生、市政、交通等的各种办证工作，为工程如期开工和实施创造条件。
- 设计管理：按批准的初步设计文件和项目概算，完成工程施工图设计及施工图预算的编制和送审工作。
- 采购管理：受甲方委托按照建设工程采购有关规定和程序完成施工图设计、施工、材料采购以及设备采购等各阶段的各类工作。
- 合同管理：在各单位共同参与下，负责该项目授权范围内所涉及的所有经济合同的谈判工作，合同由建设管理管理方与工程承包或货物供应方签订，且合同需经甲方见证后方能生效。
- 实施管理：负责完成本项目的建设质量生产安全、施工工期、投资控制、风险管理、财务管理等工作。
- 协调管理：负责对该项目建设质量、生产安全、施工进度、投资控制及合同实施有效的管理，协调参建各单位之间的关系。
- 进度管理：按项目进度要求，向有关部门上报月度、年度资金计划和工程进度、资金使用情况。
- 信息管理：负责各种资料收集、整理、归档工作，办理竣工档案验收工作，项目竣工验收后完整地移交给甲方竣工图及相关的档案资料。
- 后评估：负责项目（包括投资效益分析在内）的后评估工作。